著名腕表制造商Ω公司，2017年啟用了獨創的“機械機芯”質量監測體系和標準“主鐘”，它將腕表的時間誤差控制在正負五秒內，比紅色“日內瓦印記”的瑞士國家時間精度標準更為嚴苛。隨著新質量標準投入使用，Ω公司也開始面向全球所有腕表品牌提供認證服務，給每只通過測試的腕表頒發“主鐘”證書。此外，Ω公司還采用防磁零件使腕表免受家用電器、手機等產生的磁場影響，始終保持很高的精準度。這些嚴苛的標準和獨特的技術，使Ω公司的產品具有了明顯的競爭優勢，滿足了高端顧客的需求。 問題： 1.分析案例中涉及的質量標準類型，并指出Ω公司標準化工作的特點。 2.指出公司可采用的一般競爭戰略，并分析Ω公司的競爭戰略。

直接把生產原材料變為產品的加工過程是生產過程的核心，也被稱為（）。

• A、準備過程
• B、基本生產過程
• C、輔助生產過程
• D、生產服務過程

U公司從采購部門內部選拔了正直無私、溝通能力強的王紅擔任經理。這種內部招聘的優勢是（）。

• A、可以更快適應工作
• B、可避免產生內部矛盾
• C、可以為企業輸入新鮮的血液
• D、人才來源廣，選擇范圍大